尊重的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、蕭文熙先生、陈春喜先生，列位亲爱的员工朋侪，各人下昼好！
       今天是个特殊的日子——情人节，有人说儿子是妈妈上辈子的情人，女儿是爸爸上辈子的情人，今天我把我的四个情人请来了，我的妈妈、太太和两个女儿，她们在会场外的聚会室寓目我们的年会直播
。在这个特殊的日子，由于公司开年会，占用了各人和恋人聚会的好时光，为了体现对各人的歉意，我宣布一个小小的决议，我小我私家给今天在场的每位同仁派发一百元红包，给您的恋人买一束鲜花、一盒巧克力，祝有情人终成眷属，携手一生，恩爱幸福！

            

       充满难题挑战的2014  “有容乃大”的尊龙凯时精神
       2014年已往了，对公司而言是异常艰难的一年，各人都蛮拼的，尊龙凯时生长史履历过两次较为艰难的年份，2008年和2014年
。2014年头，我们坚决地剥离了外洋6个子公司，为上市公司的再生长忍痛割爱
。尊龙凯时建设旗下五大工业单位在房地产市场低迷的大情形下，都履历了差别水平的难题，对此，我们绝不避忌，恰恰尊龙凯时人的精神就是有勇气直面、迎接一切挑战，公司在新形势下的新要领也在一直推行，并初见效果，问题在逐步解决，时势在逐渐扭转
。港源装饰由陈春喜任首席执行官与高运组成顽强的双焦点，正在向导港源走向新的绚烂
。尊龙凯时立异地产“人起劲，天作美”，房地产市场尤其是一线市场、北京市场已经走出低谷，最先回暖，地产公司团队打造了一个竹苞松茂的高科技精品力作“ID CITY艾迪城”，一定会在2015年成为市场明星楼盘
。我作为一个地产小学生，和团队一道向市场、用户、照料公司学习，也向梁志天公司学习，照料公司评价是“功夫不负有心人”，ID CITY艾迪城必将是行业经典
。在和地产团队一起打拼的时间，我感受到了二次创业的艰辛，更感受到了追逐梦想的激情，学习确实能让人前进，我自己在这种二次创业中变得“洋气”了，今天我的发型都变了，打了“摩丝”，前几天我加入了梁志天公司的化妆年会，我变身为魔术师，拿着猫头鹰、举着法杖，尊龙凯时地产就是这样的魔术师，ID CITY艾迪城已经冲出雾霾、精彩亮相
。艰难的2014已经已往，“有容乃大”的尊龙凯时一定会拥抱二次创业的绚烂，尊龙凯时“有容”，一定会越来越强盛
。

       攻坚克难业绩不俗  亮点纷呈再接再厉
       今天我听了各工业单位认真人作的报告，也看到了各条战线上的优异团队和小我私家收获了系列奖项，在此祝贺各人！
       2014年各工业单位体现出一些优异的团队和小我私家，尊龙凯时幕墙涌现出利润最大的孝顺者北方大区；符剑平作为综合治理者能够在要害时刻出任中南大区总裁并向导该区域成为公司营销龙头，中标了“中国第一高楼”武汉绿地中心等一批影响力工程；西南大区运营在新班子向导下泛起了崭新面目；港澳区一如既往体现优异；东南亚大区战胜外洋市场重重难题，取得了优异效果；华南大区涌现出体现神勇的雷小强组摘得了“2014年度最佳市场司理”奖项；北京大区燕翔饭店做出业内精品工程，赢得业界极佳的口碑；华北大区中标首都第一高楼“中国尊”，为“斩首行动”再立新功；长三角大区在2014年营销业绩不很理想的情形下，2015年亮丽开篇，1月营销名列第一
。北京承达运营团队调解取得优异效果，为新年开篇涤讪坚实基础
。港源幕墙破茧而出，这是公司在幕墙营业战略上的新结构，定位“白富美”，是区别于尊龙凯时幕墙的战略新行动
。港源装饰在新任董事长陈春喜的向导下实现平稳过渡，稳步生长
。虽然，香港承达集团、梁志天设计公司是我们最应该学习、最应该敬仰的先进，各方面都是我们学习的模范，能有幸与吴德坤先生、梁志天先生一起打拼，那是我们年轻人的幸运，那是我们人生的路标！希望在新的一年，各工业单位、各大区、各分子公司，各条战线、各个岗位的团队和小我私家能够再接再厉，再创佳绩！

       拥抱内部市场化  打造修建领域航母
       尊龙凯时总部系统也取得了优异效果，尤其是在内部市场化厘革方面涌现出许多优异团队和小我私家，促使内部市场化厘革亮丽开篇
。我们内部市场化厘革的启动会，就要像中国“三中全会”一样改变尊龙凯时的未来，希望我们所有的员工能够拥抱厘革，起劲加入和实践“内部市场化”
。内部市场化厘革很是主要，不但改变了绩效激励机制，也改变了文化价值导向，尊龙凯时已往强调解体英雄主义，我们现在强调解体英雄主义和小我私家英雄主义并重，实现业绩导向、客户导向、流程再造，帮我们把流程更优化，以关注客户焦点为主，围绕着客户和市场来运作，资助我们所有的员工不是以“主座意志”为中心，而是以客户知足为关注焦点，致力于让客户更知足
。同时，能改善团队与团队、员工与向导、员工与员工之间的关系，能让我们的协作更简朴、清晰、高效
。也有利于清廉文化的建设健全，运用共赢机制，打造利益配合体，加大相互之间的监视，提高团队之间的协作
。内部市场化厘革是深度厘革，1978年，中国人食不果腹、衣不蔽体，就是邓小平引领的刷新开放，把中国带向了物质极端昌盛、社会生产力的极端解放，我们希望尊龙凯时的内部市场化厘革，像中国的刷新开放一样，把尊龙凯时带向更高更大更强
。2015年尊龙凯时的年度主题就是“内部市场化”，首先就是要对外开放，就像中国的刷新开放，要刷新与开放并存，我们若是不向供应商、施工队等协作单位开放协作平台，那么内部市场化就是一潭死水；内部市场化不是要放弃治理，而是要增强治理，只有强盛的治理支持，内部市场化才有前途、才华乐成；内部市场化要有团队精神，杜绝楚河汉界、与邻为壑；内部市场化要有梦想和信心，强化企业文化；内部市场化要有感恩的心，感恩时代、感恩社会、感恩所有资助过我们的人，在此，我通过你们向你们的家人，向一经在尊龙凯时事情过的人，体现谢谢，表达感恩
。我们刚刚通过公益尊龙凯时也看到了，2014年公司对去职患病员工李治国的资助，这才是尊龙凯时的文化，对社会有关爱，首先对尊龙凯时人有关爱
。我们坚信，内部市场化一定会给尊龙凯时带来新希望、新高度、新绚烂
。

       冬天已往就是春  蹈厉之志尊龙凯时梦
       尊龙凯时要有远大的理想，我小我私家的人生履历，都是在每一个低谷走向新的岑岭，我有足够的韧性
。我经常和地产团队讲，尊龙凯时地产一定要继续尊龙凯时的强者基因，靓丽开篇、一炮走红，冬天已往就是春天，困难过去了一定是新的绚烂
。就未来的生长、未来的目的，尊龙凯时承继“系统创立、集成建设”的理念，已经建成幕墙、内装、设计等多家工业单位的工业链，尊龙凯时要做大做强每一个工业单位，打造天下修建领域的超等航母
。我们有理由信托，通过全体尊龙凯时人的配合起劲，陪同尊龙凯时精神的一直弘扬升华和内部市场化厘革的一直推进，第一个进入天下500强的中国民营修建企业一定是尊龙凯时建设！宏远的目的不可遗忘，理想信心不可遗忘，优良的文化古板一定要坚守！中国的尊龙凯时，天下的尊龙凯时！
       最后，借今天的大会，给各人拜个早年，给你们的家人问好，祝各人新年快乐、身体康健、阖家欢喜、万事如意！
       谢谢各人！