刘载望董事长在尊龙凯时集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的讲话
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的吴德坤先生、尊重的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生 ，尊重的黄晓帆先生带来的列位挚友 ，尊龙凯时列位同仁们：
各人好！辛勤的2016年已往了 ，这一年的效果很是丰富。幕墙营业在履历了中东及美洲�；� ，尊龙凯时举行了长达三年的艰难转型 ，现在可以很是自豪地宣告 ，已往的一页已经彻底翻篇了！
今天 ，尊龙凯时各人庭又增添了新成员——南京泽明 ，让我们以热烈的掌声接待泽明的加盟！
尊龙凯时潮涌 百舸争流
2016年 ，尊龙凯时集团在许兴利总裁的向导下 ，取得了很是坚实的效果 ，在各条战线涌现出了许多优异的团队和人才 ，适才也给予了表扬 ，在此向你们致以热烈的祝贺 ，希望你们再接再厉 ，再创佳绩！这里 ，我想再重温一些体现优异的单位和小我私家。
此时现在 ，在我的脑海里第一个涌现的就是我们的“老司机”——吴德坤先生。在现在的年轻人的网络词语内里 ，对德高望重、履历富厚的先进都号称“老司机”。吴先生堪称职业规范 ，是我们人生的楷模。
几天前 ，我在香港发自肺腑地对他说 ，尊龙凯时能走出之前的逆境 ，最主要的因素就是承达集团的加入 ，在尊龙凯时最艰难的时间 ，注入了强盛的实力、新鲜的血液。继2015年取得绚烂效果的基础上 ，承达集团去年一起高歌猛进 ，再上一层楼。并且还在梁（继明）先生的向导下 ，在海内最顶级的项目上攻城略地 ，东莞工厂也创立了很是好的业绩。我提议 ，全体员工用热烈的掌声 ，向两位先进表达我们谢谢和敬意！
北京承达这两年也从难题中走出来了 ，实现了靓丽转身。2016年产值、利润均有较大幅度的增添 ，希望再接再厉 ，坚持良性上升的生长态势 ，进一步增强运营治理 ，提升盈利水平。
梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的效果。2015年是他们的低谷期 ，2016年他们实现了跨越式的生长 ，为在香港联交所上市打下了坚实的基础。在这里 ，我们预祝梁志天设计在香港联交所乐成挂牌 ，长线升高！
尊龙凯时幕墙是集团里的“晚年迈” ，但幕墙营业一度陷入逆境 ，但在吴德坤先生、梁继明先生向导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生向导的梁志天设计营业支持下 ，我们应对适当 ，不但乐成化解了�；� ，并且重新站到了一个与五年前完全差别的高度 ，将昔时的那些竞争敌手纷纷甩在了死后。2016年 ，尊龙凯时幕墙的盈利能力、运营治理水一律方面显着增强 ，尤其是贾德虎向导的长三角大区、符剑平向导的中南大区、未良奎向导的西南大区以及娄飞向导的东南亚大区体现更为突出。
中南大区没有周全完成谋划指标 ，但我要告诉各人 ，他们市场跟北上广地区差别 ，能取得十几亿的中标额实属不易 ，这是符剑平、常安泽用激情向导团队去开创的效果。运营上我们也取得了突破 ，东南亚大区新加坡做的一个住宅项目 ，门窗许多 ，工程很是重大 ，运营难度很大 ，我最先很担心运营难 ，甚至建议他们不要接这个工程。去年我再次实地考察发明 ，他们将重大的门窗幕墙工程做到了极致 ，几近完善 ，这说明他们在项目谋划上下足了功夫�Ｉ杏芯褪俏髂洗笄� ，年头运营还较量难题 ，但他们能把压力转化为动力 ，不但把指标扭正 ，还逾额完成 ，这是好样的！ 最后是中东的胡元星 ，在中东卑劣的社会政治情形下 ，一直在坚守 ，今年的效果凌驾预期 ，很是禁止易！
港源幕墙去年探索了新的模式运营 ，给客户带来了优异体验 ，为客户创立了更多价值 ，同时也能够把控运营效果。有一个一亿多的项目 ，昔时中标、昔时施工、昔时结算、昔时回款 ，接下来双方还能继续相助 ，真是难能难堪。这跟港源幕墙及其纯粹的企业文化、极强的执行力有亲近关系。
港源装饰是现在尊龙凯时集团唯一仍在低谷的工业单位。2016年 ，我们坚决重组了港源装饰的治理团队 ，张京海临危受命加入港源装饰 ，为港源装饰的运营带来了新的气象。即便在艰困的情形下 ，港源装饰仍然涌现出了不少优异的团队和小我私家。
澳洲的Vision加入尊龙凯时后 ，变得越提议劲进取。昔时吴德坤先生问我 ，为什么能在短短十几年把尊龙凯时做到这么大？我回覆说 ，最主要的是进取心！现在 ，Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔驰！
尚有腥蚊的南京泽明 ，南京泽明是我们眼科营业在海内落地的第一家 ，眼科营业已经在苏皖大地落地生根 ，未来我们仍将在其他区域并购和生长眼科营业。充分验展尊龙凯时原有的资源和市场开拓优势 ，整合相关资源 ，施展地推优势 ，立体式多个维度推动眼科营业快速扩张。
我信托 ，尊龙凯时与Vision、泽明的团结 ，一定会爆发巧妙的化学反应！我们的眼科营业必将会迎来跨越式生长的春天！
尊龙凯时为主要提倡人的顺义工业投资基金已完成工商注册挂号 ，未来5年内将实现治理资金规模达千亿。我们还将在医疗康健工业加大投入 ，争取用3年时间打造出一其中国最高级的医疗公司。
厚积薄发 再创传奇
一个事物一年半载看 ，可能没有多大转变 ，但五年内就会有排山倒海的转变。作为企业战略实践者 ，一定不可光看眼前 ，而要思量五年、十年以致二十年的妄想。今天年会的开场舞蹈是机械舞 ，中心的歌曲是《国家》 ，最后又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈 ，昭示着我们整个集团要转型、要升级。我创业十几年的心得就是:一直地、大胆地作育和起用年轻人 ，不怕他们失败 ，愿意为他们的生长“买单”。过完春节要组织务虚会 ，最主要的就是研究怎么打造一个能够立异、有活力、生气蓬勃的干步队伍 ，去迎接新的时代。
我们有着弘大的梦想。我们用12年创立了天下第一的幕墙企业 ，内装板块在4年里逾越了幕墙板块 ，未来3年医疗康健板块将逾越建装板块 ，我们要使用海内资源平台、工业基金等多种资源运作方法并购优质医疗项目 ，鼎力大举生长眼科、第三方检测等专科营业 ，成舰队制开拓海内外市场 ，依托海内外优质医疗资产 ，海内实现弯道超车 ，成为行业领先的专业医疗服务内容提供商�；挂米鹆碧岢墓ひ祷鸫蛟斐鲆桓龉ひ导�。接下来的5年里 ，尊龙凯时的转变将会是天翻地覆的 ，我们的“两轮两翼”将周全协同作战 ，推动整个尊龙凯时的生长 ，周全实现尊龙凯时的再次腾飞。
转变看法 品牌升级
企业要转型 ，首先要转变看法 ，不要带着履历主义 ，留在已往的蹊径上 ，不思进取 ，不思刷新。前几天一个朋侪发给我微信发了一个著名的小实验：一个瓶子里究竟能装几多工具？先装满碎石 ，然后还能够再装一些更碎小的石子 ，装满之后发明还可以再装一些沙子 ，当沙子装满的时间发明照旧可以装一些水的。尊龙凯时幕墙也是云云 ，能力、本钱、效率 ，挖掘和提升的空间还很大 ，我们不可主观上以为幕墙已经不可能再有突破。英特尔首创人摩尔讲过 ，在芯片处置惩罚器工业中 ，每过18到24个月 ，一律价钱的CPU性能就会成倍提升 ，这就是著名的“摩尔定律” ，它同样适用于企业谋划。以是我们要倾覆已往的看法 ，突破已往的制度。
别的 ，还要灵魂再造。增强组织纪律 ，提高执行力 ，作育团队的狼性精神 ，要把质量提上去 ，把客户知足度提上去 ，一连为客户创立价值 ，一连提升尊龙凯时品牌形象和职位；要增强历程管控 ，要在各大单位之间恒久地搞几个要害指标举行对标 ，实时诊断、实时整改。以是我们的转型升级 ，就是要由2.0版本向3.0版本转型升级 ，向吴德坤先生的5.0版本看齐。香港承达险些没有什么销售职员 ，一年接几十亿的订单 ，靠的是什么？靠的就是极致的客户口碑。极致的口碑靠什么抵达？靠精准运营 ，按客户要求的工期交工 ，很好地为客户提供服务。以是香港承达的单价可能比别人高 ，但客户还会来；干不过来 ，客户还提前预约其它的档期。若是尊龙凯时幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样 ，那么建装板块的转型升级就乐成了。
转型升级 ，还要整个尊龙凯时集团的协同与融合 ，不但是内部的幕墙、装饰、设计的协同 ，还要进一步追求体内体外的协同与融合 ，要与大康健板块以及外部的地产、基金协同生长 ，水乳融会。
精准运营 实现“小目的”
我最近跟各工业单位交流 ，给他们订下了各自的“小目的”。2017年 ，各工业单位一把手、焦点的治理团队 ，要全神贯注实现自己的“小目的”。要把目的量化 ，做好预算 ，精准运营 ，提升效率。不管任何时间 ，在转型升级的路上 ，拿出要害指标的提升才是硬原理。
关于整个集团 ，市值500强是我们的小目的。已往几年 ，我们盈利平庸 ，以是市值一直较量低迷。现在 ，我们乐成的度过了难题时期 ，恢复了正常盈利水平 ，以是从营业收入500强、上市公司500强生长成为市值500强就是我们现阶段的小目的。
尊龙凯时是一个有情怀的组织 ，是一个有远大理想目的的组织 ，是一个对社会有继续的组织 ，我们不可知足于眼前所取得的一点小效果 ，要时时刻刻居安思危；我们永远不可固步自封 ，狭隘孤僻 ，要心胸坦荡 ，海纳百川。我们各单位的向导干部都要有心胸 ，资助年轻人生长 ，兼收并蓄 ，推动长江后浪推前浪 ，只有人才的生生不息 ，只有干步队伍的茁壮生长 ，才有我们事业的茁壮生长！
今天是2017年的最先 ，也是2016年的竣事。我们送走了精彩纷呈的猴年 ，迎来了新的鸡年 ，在鸡年到来之际 ，我代表尊龙凯时的治理团队 ，向所有的员工 ，以及为尊龙凯时事业默默支付孝顺的员工眷属们 ，致以新春的祝福：祝你们鸡年大吉 ，身体康健 ，万事如意 ，谢谢各人!
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