但近段时间以来，在某项目结算、某项目设计计划评审历程中接连爆发无视公司内控治理流程，逾越权限违规服务的事务，严重蹂躏了公司治理系统。这些事务的爆发，既袒露出相关部分治理松懈，也反应出一些职员责恣意识、危害意识、规则意识薄弱。只管相关职员受到公司的响应处分，但这些事务仍然警醒我们：规则不可坏，系统化治理建设永远在路上，一刻也不可松懈。

公司的系统化治理建设，企业的跨越式生长，有赖于卓有效果的治理，更有赖于全体员工团结一心，配合遵守和维护。多年来，我们一直高度重视系统化治理建设，在公司生长历程中逐步建设并一直完善营业、职责、分工、审核、危害控制等流程，制订了一系列行之有用的政策、制度，形成磷七效、有序的治理系统，成为公司的焦点竞争力之一。

可以说，完善的系统化治理建设不但是我们成为行业领军品牌的坚实后援，也是令公司走在行业前线的有力包管，是公司的主要焦点资产，是竞争敌手不可复制的焦点竞争力。正是由于有了完善的治理系统，公司各部分、各营业条线才华分工明确、有序运转、高效协作。以是，自觉遵守公司的系统化治理制度，按规章、按流程、按规则服务，不但是每位员工义禁止辞的责任，更是公司系统化建设中不可忽视的主要环节。只有云云，才华有用预防和规避危害、意外等情形爆发，包管公司良性康健生长。

大到社会，小到企业，康健有序的生长都离不开对制度和规则的自觉遵守和维护，若是对规章制度、对规则毫无敬畏之心，或者随意破损，终将会导致社会或企业失序和杂乱，且每小我私家都有可能成为受害者。高铁“霸座”影响乘车秩序，游客在野生动物园违规下车被老虎危险，车辆违法占用应急车道延伸抢救车救援……生涯中尚有许多悲剧都因无视制度而爆发，这些教训时刻提醒我们，要遵守制度和规则。

关于一个企业来说，遵章守纪同样主要。若有章不循、有令不可，人人各自进行，就会造成事情效率低、资源铺张、危害增添等问题，最终影响公司正常运转，导致公司和员工利益受损。

规章制度不是儿戏，维护系统化治理效果人人有责。公司的系统化治理建设不是纸上谈兵，是公司治理中的主要主题，贯串于公司生长的每个阶段。在公司系统化建设的路上我们一刻也不可松开，每小我私家都责无旁贷，只有云云，才华让公司更好地前行、小我私家更快地前进。